La folie, remède contre la solitude des dirigeants
Dernière mise à jour : 7 mars 2024

La figure de l'entrepreneuse ou de l’entrepreneur est à la fois adulée et décriée. Face à la remise en cause des imaginaires du travail, le nec plus ultra des étudiants en grande école est de devenir créateur d’entreprise. Les salariés en recherche de nouveaux défis deviennent des intrapreneurs et les dirigeants partagent leurs aventures personnelles sur les réseaux sociaux tels des héros des temps modernes.
Tous sont confrontés aux injonctions contradictoires inhérentes à ces fonctions : Comment faire pour conjuguer impératifs économiques et enjeux sociétaux ? Comment aligner ses aspirations personnelles et les contraintes de l’entrepreneuriat ? Comment aligner sans imposer un modèle pyramidal ? Comment tenir le coup face aux difficultés ? Y a-t-il une alternative à la croissance ? Comment passer à l’échelle ?
Face à ces questions, une difficulté récurrente et partagée aussi bien par les dirigeants de grandes entreprises, de start-up, de PME ou d’ETI : la solitude du dirigeant. Selon une étude de la BPI de 2016 : 45% des dirigeants des PME ou d’ETI se sentent isolés et les deux tiers des dirigeants se sentent peu ou mal entourés. Les uns comme les autres sont confrontés à la solitude dans l’exercice de leur responsabilité face à la complexité.
Au Moyen-Âge, les souveraines et souverains avaient inventé une solution à ce problème : le fou du roi. Le seul membre de la cour ayant le droit et le devoir de confronter la souveraine ou le souverain. Dans une forme impertinente, le fou devait provoquer pour confronter le dirigeant ou la dirigeante au service du royaume. En décalant les récits et par la provocation, le fou pouvait ainsi créer un dialogue et aider à de meilleures décisions.
Les leaders d’aujourd’hui, confrontés à de nombreuses questions complexes dans un monde qui remet en cause les figures d’autorité, ont plus que jamais besoin de retrouver ces acolytes qui les bousculent pour atteindre leurs buts et maximiser l’impact de leurs projets.
Sidekicks propose aux leaders de recourir aux services de fou du XXIème siècle : des femmes et des hommes expérimentés qui dédient une partie de leur temps à être les acolytes d’autres leaders dans une posture d’équivalence. Dans un cadre de confidentialité strict, les Sidekicks bousculent les leaders pour maximiser l’impact de leur organisation. En utilisant la pensée oblique comme approche, elles et ils vont questionner de façon bienveillante et sans complaisance le regard des leaders sur leurs difficultés récurrentes ou ponctuelles.
Les Sidekicks sont les fous d’aujourd’hui. Grâce à cette posture qui allie les bénéfices du coaching et du consulting, ils aident les leaders à retrouver le cap en acceptant les zones de doutes et les questionnements douloureux au service d’un impact plus grand.
Photo de Javier Ezpeleta sur Unsplash