Retour d'expérience d’Alix de Sagazan, co-CEO d'AB Tasty : Comment libérer l’intelligence collective
Pour accompagner sa croissance, AB Tasty a toujours intégré de l'accompagnement pour ses leaders. Co-fondée par Alix de Sagazan et Rémi Aubert, cette plateforme spécialisée dans l’optimisation, l'expérimentation et la personnalisation de produits digitaux compte aujourd'hui plus de 310 employés dans 10 bureaux à travers le monde, avec une clientèle de 1000 entreprises. Alix nous raconte comment l'accompagnement Sidekicks a permis à son binôme de co-CEO de dépasser ses limites et de libérer la puissance collective au sein de l'entreprise.
Un accompagnement comme “hygiène de vie”
Depuis leurs débuts, Alix et Rémi ont perçu l'importance de se faire accompagner pour structurer leur leadership à mesure que l'entreprise évoluait. Cependant, après une période sans accompagnement, ils ont ressenti un besoin de soutien extérieur pour mieux se challenger, révéler leurs angles morts et optimiser leur dynamique.
« Pour moi, se faire accompagner, c’est une hygiène de vie, et tout le monde devrait le faire »
Et c’est à ce moment qu’ils ont décidé de se faire accompagner par Yvan Wibaux, co-fondateur de Sidekicks, entrepreneur expérimenté et avec qui Alix avait déjà eu des échanges très enrichissants ces dernières années.
Aligner la vision et renforcer le duo de co-CEO
L'accompagnement a commencé par un travail en profondeur sur leur "élan vital", leur "raison d’être", d’abord individuelle puis pour l'entreprise.
« Cet exercice nous a permis de mieux définir notre vision commune et de la partager avec l'équipe... ... Il a aussi permis de structurer des objectifs cohérents et d'ancrer nos décisions dans une direction claire et motivante. »
Alix souligne également l'impact de cet accompagnement sur sa relation avec Rémi. Grâce à des outils comme la communication non violente et le triangle de Karpman, ils ont pu identifier et dépasser certains schémas relationnels récurrents.
« Nous avons appris à mieux comprendre les besoins psychologiques de l’autre, ce qui a permis de débloquer des tensions et d’aligner notre énergie pour avancer ensemble. »
Libérer l’intelligence collective au sein de l’entreprise
Du point de vue d’Alix, l’un des bénéfices majeurs pour AB Tasty a été la capacité à libérer l’intelligence collective :
« Avec Rémi, notre binôme s’est renforcé, mais cela s’est étendu aussi à nos équipes, en particulier à notre COMEX et à nos VPs. Nous avons pu libérer les échanges, optimiser nos séminaires et nos réunions, notamment grâce au rôle de facilitatrice de notre Chief of Staff. »
En partageant certains outils de facilitation et en aidant l'équipe à structurer les séances de travail, Sidekicks a permis aux leaders d’AB Tasty d’accéder pleinement à la puissance de leur intelligence collective.
Passer à une proactivité intentionnelle
Pour Alix, l’accompagnement a aussi marqué un tournant dans la manière d’aborder l’avenir. Notamment avec l’exercice de backcasting dans le cadre d’un travail de prospective. Il consiste à poser des jalons en partant du futur souhaité et en remontant jusqu’au présent.
« Cela m’a appris à penser en termes d’objectifs à long terme et à structurer notre progression vers eux. Cela nous aide à passer d’une approche réactive à une approche proactive et intentionnelle. »
Grâce à cette démarche, Alix et Rémi sont mieux préparés pour les défis stratégiques de leur entreprise, tels que les acquisitions et la croissance organique.
Un soutien intégré à tous les niveaux de l’entreprise
Un autre aspect que valorise Alix, c’est la possibilité d’offrir un accompagnement à plusieurs niveaux dans l'organisation. Lorsqu’une problématique spécifique se présente pour un membre du COMEX, un autre Sidekick peut accompagner cette personne, tout en bénéficiant de la vision d’ensemble du Sidekick qui accompagne les co-CEO.
« Le fait que notre Sidekick ait déjà une connaissance fine de l’organisation et de ses enjeux rend ce type de soutien particulièrement efficace et libérateur »
La spécificité de l'approche Sidekicks
Contrairement à certains accompagnements purement réflexifs, Alix apprécie l’équilibre entre questionnement et partage d’outils pratiques.
« Ce n'est pas juste donner un avis, c'est offrir des outils concrets, adaptables à nos besoins. Par exemple, Yvan utilise un tableau interactif pour rendre visuelle la structure de nos séances, et chaque session nous fait découvrir ou approfondir un nouvel outil. Pour moi, cette approche est essentielle pour progresser de manière tangible et durable. »
Vers une évolution continue et alignée
Aujourd’hui, Alix voit clairement les résultats de cet accompagnement sur AB Tasty : une communication optimisée, un binôme de co-CEO renforcé, et une intelligence collective stimulée. L'impact se ressent également auprès du board de l'entreprise, où la clarté de la vision et la stabilité stratégique sont appréciées.
« Sidekicks nous a aidés à solidifier nos fondations et à ne jamais perdre de vue nos objectifs à long terme »
