Une approche holistique du leadership : conversation avec Ida Brynildsen sur son expérience de Sidekicks

En tant que dirigeants d’entreprise, nous sommes souvent confrontés à des moments charnières où nous recherchons des conseils pour franchir des paliers et clarifier nos décisions. Pour Ida Brynildsen, qui dirige avec succès une entreprise de recrutement, Get Hunted, depuis plus de 15 ans, ce moment est arrivé lorsqu’elle a réalisé que son mentoring d’alors n’était plus adapté à ses besoins en constante évolution. C’est à ce moment-là qu’Ida a découvert Sidekicks, un service hybride de coaching et de conseil qui lui offrirait une nouvelle perspective sur le leadership et les défis commerciaux. Dans notre récente conversation, elle a partagé comment son parcours de 3 mois l’a aidée à remodeler son entreprise, et les profondes réalisations personnelles qui se sont produites en cours de route.
La rencontre avec son Sidekick
Lorsqu’elle a rencontré son Sidekick, Cyril Dhenaut, cela a semblé être une connexion naturelle. Ils ont immédiatement partagé une vision similaire des affaires et du leadership.
« Je lui ai tout de suite fait confiance et lorsqu'il m'a parlé de son approche en tant que Sidekick, cela m'a semblé tout à fait approprié. J'avais besoin de quelque chose de différent, de plus en phase avec les défis auxquels mon entreprise est confrontée »
La structure de Sidekicks, qui allie coaching et conseil, semblait être la solution idéale pour aider Ida à franchir la prochaine étape.
Investir dans son accompagnement
Comme de nombreux entrepreneurs, Ida a dû faire face à l'aspect financier de l'investissement dans un tel accompagnement. Après tout, pour quelqu'un qui dirige une petite entreprise, tout investissement important nécessite une réflexion approfondie.
« Au début, c'était une grosse somme pour moi. Mais j'ai réalisé que je suis l'outil principal de mon entreprise, je suis le système de production. Investir en moi-même était logique si je voulais atteindre la prochaine étape. »
En fin de compte, la décision s'est résumée à reconnaître qu'elle devait changer pour que son entreprise puisse évoluer efficacement. Elle a réfléchi à l'importance de l'investissement personnel et a décidé que Sidekicks était la bonne décision.
Impacts immédiats et à long terme
L'impact de la collaboration avec Sidekicks a été presque immédiat. Dès qu'elle a pris l'engagement financier, Ida a remarqué un changement dans son état d'esprit.
« Je me suis sentie plus responsable envers moi-même. C'était comme si mon référentiel avait changé, j'ai commencé à vraiment m'écouter. »
L'un des premiers résultats du travail d'Ida avec son Sidekicks a été d'identifier les défis structurels de l’évolution de son entreprise. Avec ses associés, ils avaient des plans ambitieux pour faire passer l'entreprise à 20 employés en un an, mais il est devenu évident que certains aspects de la configuration de l'entreprise devaient être réévalués pour assurer une croissance plus fluide. Au fur et à mesure que l’accompagnement progressait, l'accent s’est déplacé de la mise à l'échelle de l'entreprise vers la gestion des dynamiques opérationnelles sous-jacentes qui entravaient les progrès.
« Notre objectif initial était clair : faire grossir l'entreprise. Mais nous avons rapidement réalisé l'importance d'affiner la structure pour créer des fondations plus fortes. C’était un bon pivot.»

Cette capacité d’adaptation et de recentrage est l’un des atouts majeurs de Sidekicks. Pour Ida, il ne s’agissait pas seulement de stratégie commerciale, mais aussi de comprendre son propre rôle au sein de l’équipe et d’apprendre à équilibrer ses aspects personnels et professionnels.
« J’ai appris à mieux passer d’une vision globale à une vision plus détaillée. J’ai également commencé à voir comment mes anciens schémas comportementaux me freinaient. »
Une approche plus équilibrée et holistique
L’un des changements les plus significatifs qu’Ida a vécu a été une vision plus holistique de son entreprise et de son style de leadership. Sidekicks l’a encouragée à intégrer son développement personnel à sa stratégie commerciale.
« Il ne s’agissait pas seulement de séparer le moi professionnel du moi personnel. Il s’agissait de voir comment ils s’influencent mutuellement et de prendre des décisions plus équilibrées et plus fondées. »
Cette nouvelle clarté a aidé Ida à prendre des décisions plus rapides et plus sûres.
« Avant, je passais beaucoup de temps à me remettre en question, mais maintenant je m’écoute davantage. Si je sens qu'une décision est la bonne, je n'attends pas cinq semaines supplémentaires pour la prendre. Cela a été un énorme changement pour moi. »
Le pouvoir du modèle Sidekicks
Ce qu'Ida a trouvé le plus puissant dans Sidekicks, c'est sa combinaison unique de coaching et de conseil.
« C'est plus axé sur les affaires que le coaching traditionnel, mais plus personnel que le conseil classique. La possibilité de passer d'une perspective à l'autre a rendu les séances incroyablement efficaces pour moi. »
Elle pense que ce modèle trouvera un écho auprès de nombreuses personnes, en particulier celles qui occupent des postes de direction et qui ne pensent pas avoir forcément besoin d'un coach.
« La plupart des gens ne ressentent pas le besoin d'un coach tant qu'ils n'en font pas l'expérience. Sidekicks est idéal pour les personnes qui ne recherchent pas activement de coaching mais qui ont besoin d'une conversation holistique pour avancer dans leur vie et dans leur travail. »
Une connexion personnelle et un impact durable
Tout au long de notre conversation, une chose est claire : le lien personnel qu'Ida a noué avec Cyril, son Sidekick, a été fondamental pour la réussite du processus.
« C'est un lien très personnel, pour moi, la confiance était la base de tout. C’était bien plus que de simples conseils professionnels : il s'agissait d'être vraiment comprise. »
Quant à recommander Sidekicks à d'autres, Ida est enthousiaste.
« Je le recommanderais à tout dirigeant qui se sent seul dans sa prise de décision. Plus on monte en grade, plus on se sent seul, et avoir un Sidekick vous donne ce pouvoir et cette clarté supplémentaires. »
Dans le cas d'Ida, la combinaison de la conscience de soi, de la stratégie commerciale et du développement personnel l'a aidée non seulement à résoudre les défis commerciaux immédiats, mais aussi à préparer le terrain pour un succès à long terme.
« Je suis plus ancrée, je prends de meilleures décisions et j'ai l'impression d'avancer plus vite que je ne l'aurais jamais fait seule. »