Modèle : Prospective - Futurs souhaitables
Dernière mise à jour : 16 oct. 2024
Le modèle Prospective - Futurs Souhaitables est un outil destiné aux dirigeants pour définir une vision claire et inspirante du futur de leur organisation en cohérence avec sa raison d’être. Cette méthode provient du livre Petit Manuel de Thérapie Organisationnelle de Martin Serralta. Ce modèle est celui qui est utilisé par les Sidekicks dans l’accompagnement des leaders.
Modèle partagé sous la licence Creative Commons BY-SA par Martin Serralta
Ce modèle de prospective vous permet de :
Mettre en perspective le scénario tendanciel (si l’organisation continue dans la même voie) et d’ouvrir le champ des possibles en vue d’un impact plus important
Définir avec précision le futur souhaitable de l’organisation, en totale cohérence avec sa raison d’être
Créer un alignement fort avec les équipes autour de cette vision
De produire et rassembler la matière indispensable à la création du plan de transformation : vision détaillée, axes stratégiques, dilemmes, moments-clés…
Utilisation du modèle étape par étape
Prérequis : avoir formulé la raison d’être de l’organisation
Définir un horizon de futur cohérent avec le contexte de l’organisation : +3 ans, +5 ans, +10 ans…
Ecrire les pitchs : une phrase pour décrire au moins 1 scénario tendanciel, 3 scénarios de rupture et 1 scénario catastrophe
Détailler chaque scénario
A partir du détail de chaque scénario (même le catastrophe !), extraire des éléments pour nourrir les axes du futur souhaitable
Lister les dilemmes stratégiques et pour chacun, positionner la tendance actuelle et le futur souhaitable entre les 2 polarités.
Rédiger une uchronie : la description du futur souhaitable au présent. Et en dégager les étapes-clés qui ont permis de le réaliser.
Vous souhaitez définir le futur souhaitable de votre organisation ?
Votre Sidekick vous accompagne dans votre démarche et vous donne les clés pour utiliser la méthode de façon autonome avec vos équipes.
